育碧公布新创意工作室架构-取消六款游戏并宣布最终裁员节省2亿欧元

育碧在采访中确认了新创意工作室结构的首批细节，宣布取消六款游戏并推迟七款游戏的发售，同时启动“最终”一轮裁员以实现2亿欧元的节省，其中包括关闭多个工作室。

此次调整意味着育碧斯德哥尔摩工作室将关闭，继上周关闭育碧哈利法克斯工作室后。公司表示，取消的游戏包括《波斯王子：时之沙》重制版和三款新IP，其中一款为移动端游戏。

育碧计划所有员工每周五天回归办公室工作，以支持新的结构。在该结构中，每个创意工作室将对其所控制的品牌承担“端到端责任”，由两个新的中央部门支持，并由育碧总部监督。

工作室运营高级副总裁Marie-Sophie de Waubert称这是“运营模式的根本性变革”，并是“为中期增长奠定基础的重大转型”。

Vantage是五个新创意工作室之一，每个工作室控制多个品牌和工作室。| 图片来源：育碧

作为重组的一部分，公司制定了新的三年路线图，并决定“停止开发若干项目，推迟部分游戏发售”，以确保达到更高的质量标准并最大化长期价值。公司未透露具体涉及哪些游戏，仅表示原计划本季度发布的一款游戏将推迟至下一财年。总计七款游戏将获得额外开发时间，以确保质量标准的提升和长期价值的最大化。

育碧CEO Yves Guillemot在新闻稿中表示，公司将“选择性关闭多个工作室，继续集团范围内的重组。虽然这些决定艰难，但对构建更专注、高效和可持续的组织至关重要。”

de Waubert表示：“近年来我们已启动内部转型，2025年游戏质量有所提升。但在竞争日益激烈的市场，尤其是AAA和射击游戏领域，必须走得更远。当内容质量达到最高标准时，市场将带来卓越的财务表现潜力，因此集团必须完成转型。”

首席财务官Frederick Duguet告诉GamesIndustry.biz，游戏推迟和取消，以及暂停部分预期带来收入的战略B2B合作，将导致2026财年额外约10亿欧元的运营亏损。

新结构

de Waubert表示，新的创意工作室结构将于4月初开始运作，聚焦开放世界冒险和“游戏即服务”两大战略领域。每个创意工作室将包含多个工作室，负责公司的若干游戏品牌。

Vantage工作室，去年宣布，将负责《刺客信条》、《孤岛惊魂》和《彩虹六号》系列。育碧此前表示该工作室包含蒙特利尔、魁北克、舍布鲁克、萨格奈、巴塞罗那和索菲亚工作室。

创意工作室2将负责竞技和合作射击游戏，包括《幽灵行动》、《细胞分裂》和《全境封锁》品牌。

创意工作室3将打造“精选且精炼的在线体验”，涵盖《Brawlhalla》、《荣耀战魂》、《骑手共和国》、《骷髅与骨头》和《车队》。

创意工作室4专注于沉浸式奇幻世界和“叙事驱动宇宙”，包括《纪元》、《超越善恶》、《魔法门》、《波斯王子》和《雷曼》系列。

创意工作室5聚焦家庭友好和休闲游戏，包括《舞力全开》、《UNO》、《饥饿鲨》、《无敌：守护地球》和公司授权的孩之宝游戏。

公司本周将通知员工各工作室所属的创意工作室。该结构由两个中央部门支持：为创意工作室提供“顶级制作能力”的“创意网络”工作室群，以及负责制作服务、技术和业务运营的“核心服务”部门。新组织由育碧总部监督，负责愿景、战略和资本分配。

de Waubert表示，新分权结构将拥有“更明确的责任原则”，决策将“更快且更贴近完整游戏制作流程”。

“所有创意工作室将共享相同目标和指导原则，”她说。“每个工作室将对其品牌组合承担创意和财务的端到端责任，严格遵守资源分配规则，结合制作与发行，包括品牌发展和市场策略。”

“每个工作室将拥有专属工作室，具备独特的创意类型，拥有专门的专家领导，负责结果，并能吸引顶尖人才，激励机制与长期价值创造挂钩。”

育碧正在招聘总经理领导各创意工作室，考虑内部和外部候选人，预计4月前公布。公司本周被前《刺客信条》负责人Marc-Alexis Côté起诉，指控其被非法解雇，此前该系列由Vantage工作室新领导接手。

财务影响与即将裁员

首席财务官Frederick Duguet告诉GamesIndustry.biz，重组、延期及其他调整将导致“约6.5亿欧元的资本化研发折旧非现金影响，影响2026财年，此外还有3.3亿欧元的毛利减少，直接源自3.5亿欧元的净预订减少。合计约10亿欧元的非国际财务报告准则运营亏损，之前预期接近零。”

他称这些变动是“有意将资源重新聚焦于潜力最强项目，目标是显著提升质量，适应更为精选的市场。”

“我们减少产品数量，确保每个项目和类型拥有最佳核心团队。”

Duguet表示，正在进行的第二阶段重组计划将节省1亿欧元，预计3月完成，比计划提前一年。此阶段已涉及Massive、育碧斯德哥尔摩、育碧哈利法克斯、育碧阿布扎比和RedLynx的裁员。

他称“第三也是最终阶段”节省规模将是前者两倍，未来两年内实现2亿欧元成本节约。2028年完成后，重组将使公司固定成本较2023年减少5亿欧元。公司将考虑“潜在资产剥离”。

重返办公室

为“支持新运营模式实施”，公司计划“所有团队每周五天回归现场”，并提供年度居家工作补贴。de Waubert称这仍是“混合模式，但分布不同”。

“我们非常重视现场协作我们知道面对面协作和互动是效率、创造力和集体成功的关键推动力，尤其在持续竞争激烈的市场中。这是众多推动因素之一，但我们坚信它的重要性。”

Duguet补充：“我们会与员工及其代表讨论，所有团队都将参与。集体动态、持续知识分享、高效解决问题在AAA业务中至关重要。这是我们的目标和意图。”他称新运营结构是“一次重大重置”。

“我们希望确保所有决定都能让创意工作室在其特定角色中取得成功，”他说，“我们希望他们在各自细分市场成为世界最佳。”他还表示，公司将进入“几个新增细分市场”，开发四款新IP，其中之一是最近从亚马逊游戏工作室收购的《巨人之行》。

我们对Duguet和de Waubert的采访可点击阅读。